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正奇控股举办“个人领导力”提升工作坊

发布日期:2021-09-22 浏览次数:80

继2021年6月1日“组织心智”工作坊之后,为促进正奇控股中高层管理人员强化对个人与组织心智关联度的理解、依据战略3.0的新要求提升管理认知和管理水平,9月17日,联想控股管理学院高级总监沈磊带领公司总裁室及各单位的中高管理层开展了为期一天的个人领导力提升工作坊活动。

图1 工作坊现场,沈磊老师授课

工作坊以组织心智为起点,大家一起从组织心智到个人领导力、实践中管理者的AMBR转变、从战略转型看对领导力诉求、从组织学习看对领导力诉求、管理者的“对话式”领导力五个方面进行了深度学习和讨论。

沈老师开篇从四大组织开始带领大家回顾上期学习的组织心智相关知识点,并分享了惠普77年7次战略转型的故事,进一步说明战略与心智的匹配。

接着沈老师以AMBR复盘表为载体,引导大家从关注点、思考点、行为和要的结果四个方面去对比反思个体在战略升级前后的变化,并且通过群策群力的小组讨论方式萃取出了前中后台管理者具有共性的变化点。通过对比反思,大家认知到:关注什么就决定了采取什么样的行动,最终影响到结果。作为带队伍的管理者,个人心智和自身领导力也要与时俱进、调整跃迁,通过加强对人的关注度、提升对员工的欣赏能力才能激发个体潜能,从而推动战略的落地

通过对“培养型组织心智”反映出的结构化期望和德雷福斯能力发展模型的学习,大家理解到战略转型和组织学习对领导力也有着相应诉求。领导力不是做什么,而是怎么做,“好好说话”则是成为合格领导者的基石。

图2  交流分享,激烈碰撞

“对话式领导力”是本次工作坊的重头戏,以“如何好好说话,把话说好”为线索,沈老师分享的提升个人领导力的实战性工具激发了参训者浓厚的兴趣。一篇陈忠实的短文《蚕儿》让大家领悟到了不同的行为方式和说话方式会对个体产生长期的影响、会对事情的结果产生质变的影响。对公司而言,在战略升级时期,会出现各种各样以前没有遇到过的问题和挑战,在带队伍的过程中,更需要管理者和员工通过对话来寻求双方的深入理解,让员工在理解的基础上展现出个人担当,“好好说话”是一种有效解决问题的方式,也是调动员工积极性的有效方式。“共情聆听、平等相待、厘清假设”是实现“好好说话”的三大法宝,这需要管理者要有意识地进行自我训练并加以使用。

战略的升级需要管理者实现同步的向上跃迁,公司各级管理者不仅要在意识和认知上做出转变,在管理行为上也要做出相应的调整升级。一次工作坊就是一次集中的知识充电,也是一次对自身领导力的诊断和思考。后续公司将结合战略推进,开展多种形式的干部赋能活动,持续提升管理干部的专业素养和管理技能。


(供稿:祝燕/文 陆海丹/图)

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